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3、大型建立完善人才发展和管理模式传统型经销商大多是家族式管理,大型或带有严重的家族式管理色彩,用人大多是任人唯亲,而非亲朋好友系员工往往受到家族员工的排挤,最终形成隔阂,造成内部的不团结。传统型的艺术涂料经销商对员工的考核制度很混乱,严肃让员工无所适从,严肃不注重对员工自我提升要求的满足,最终导致难以留住人才,经常出现走一个业务精英带走一大片业务。
但做事业,文学就得有整体规划,有远景。传统型经销商是做生意,保定品牌运营商是做事业。做生意赚钱就可以了,大型赔钱了就不干呗。
比如,严肃老板私人钱财与公司资金的混淆,导致帐目混乱不清晰,现金流受阻,甚至资金去向都很难查清楚。文学人才战略决定了企业发展的未来。
从战略战术层面来看,保定传统型经销商主要是为战术而战术,保定而传统型经销商则是为战略而战术,即所有的战术是为了达到一种经营高度,而不仅仅为了停留在战术层面获得短期利益。
经销商老板要想做大,大型必须学会尊重下属员工,学会适当放权,给他们一定的发展空间。一方树现代化工厂,严肃全套引进国内外先进生产设备与技术,产品工艺精湛,品质卓越。
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隋明东先生强调,大型一方树始终秉持着一件事,做十年,十年只做一件事的理念。整合营销,严肃传递品牌价值尼尔科达集团品牌管理经理沈忱则从市场角度出发,深入分析了当前家居市场的竞争格局和发展趋势。
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