因此，华电地板企业需不断的向产品注入新鲜元素，满足消费者的需求。

作为全球唯一的场景品牌，重工作协三翼鸟可以为用户不断迭代和定制衣食住娱行的新居住体验。据李华刚透露，通用氢议这一两年，海尔智家不仅重新定义了高端品牌卡萨帝，还推出了三翼鸟场景品牌，向用户展示出什么是真正的智慧家庭体验。

李华刚同时向《投资时报》记者透露，署战随着海尔智家从向用户提供单一产品延展至提供最全面的场景生态方案，并购将成为未来发展的一个重要手段。体验云平台在把顾客体验不停放大的同时，略合用户和产出也会不停的放大。海尔智家如何实现新居住？它带来的智慧家庭场景生态方案到底是什么？背后又靠什么来实现？在这些极具行业颠覆性的行动之下，华电海尔智家又会给投资者带来哪些新的想像空间？在深度交流及阐释中，华电李华刚坦言，海尔智家平台的转型，将带来无限商机并赋予海尔智家更强的成长性，他所提及的取长补短，推陈出新八个字背后，大有玄机。

李华刚向记者坦言，重工作协海尔智家过去在一些单品上的最大错误是跟着对手跑，今天有了平台之后，海尔智家可以走自己的路，将有了自己的未来。在我看来，通用氢议卡萨帝这个品牌就应该价值千亿，因为它一直保持着非常好的成长性。

阐释取长补短推陈出新在李华刚看来，署战海尔智家的成长性，除了体现在对过去的颠覆之外，未来，他还总结了取长补短、推陈出新八个字。

略合对话李华刚：颠覆行业。华电虽然几年来卫浴品牌行业发展速度较牌没有差别。

面对国际品牌的强势出击，重工作协中国卫浴行业采取了降低成本、降价促销等错方式的市场策略予以应对，品牌竞争力明显处于劣势。国内卫浴品牌企业已经与相关行业展开了联动和协作，通用氢议惠达集团与北京世研传媒发起的亚太住宅产业化联盟已经开始发力，通用氢议在全国大中型城市举办了数十次亚太住宅产业化论坛，并通过与地产及建材企业的协作，国内卫浴企业逐渐被应用与写字楼、地铁、高档住宅等工程项目。

由于产品设计投入成本较大，署战而且风险也极高，国内很多中小型卫浴企业甚至很少涉足产品设计这一未知领域。还记得，略合年前著名经济学家吴晓波老师写的关于马桶盖的文章吗?这篇文章曾一度为日本马桶盖刷新了销售记录，略合春节期间央视调查中国人到日本去买马桶盖的新闻更是轰动了全国，尽管在年后有媒体曝出中国人漂洋过海买回来的马桶盖还是中国制造的真相，但在行业内引发了不小的震动。